Uma consultoria feita para o tempo longo
Ajudamos empresas de controle familiar a organizar as conversas que precisam acontecer — sobre a família, o controle e a gestão — para que cada uma ocorra no lugar certo.
De onde veio a Alqueire
A Alqueire surgiu de uma observação recorrente: empresas familiares bem-sucedidas costumam carregar, ao mesmo tempo, conversas que pertencem a esferas distintas. Uma reunião de diretoria resolve questões da família; um jantar familiar decide algo sobre o negócio. Essa mistura não é sinal de desordem — é consequência natural de como essas empresas cresceram. Mas, com o tempo, ela se torna difícil de manejar.
A prática que deu origem à consultoria começou no início dos anos 2010, em Belo Horizonte, a partir do trabalho com empresas mineiras de médio porte que enfrentavam esse tipo de situação. A necessidade de um espaço neutro, que ajudasse as famílias a separar o que era de cada esfera sem tomar partido, foi se tornando mais evidente a cada engajamento.
Hoje, a Alqueire atua em três linhas de trabalho complementares: estruturação da governança familiar, planejamento de continuidade de liderança e criação de conselhos consultivos. Todas partem do mesmo princípio: o horizonte de uma empresa familiar é medido em gerações, não em trimestres, e a estrutura interna precisa refletir isso.
Nossa missão
Criar estruturas que permitam às empresas familiares separar, com clareza, o que é conversa de família, o que é decisão de controle e o que é gestão do negócio — para que cada uma dessas esferas funcione bem e sem interferência desnecessária das outras.
Nossa postura
Não tomamos partido nas questões familiares, não preparamos instrumentos societários e não oferecemos assessoria jurídica ou tributária. Ficamos com o que é nosso: organização interna, facilitação e documentação dos acordos de governança.
As pessoas por trás do trabalho
Marcos Figueiredo
Sócio e consultor sênior
Conduz os processos de governança familiar e estruturação de conselhos. Formado em administração pela UFMG, com especialização em organizações familiares pela FGV-SP.
Camila Torres
Consultora de continuidade
Especialista nos engajamentos de continuidade de liderança. Psicóloga organizacional com passagem por empresas familiares de médio porte em MG e SP.
Rafael Lima
Consultor de processos
Apoia a documentação e o acompanhamento dos protocolos elaborados nos engajamentos. Formado em gestão pela PUC Minas, com foco em processos organizacionais.
Como conduzimos cada engajamento
Diagnóstico antes de qualquer proposta
Conversamos com os participantes-chave antes de estruturar o trabalho. O que fazemos parte do que encontramos, não de uma fórmula pronta.
Documentação de todos os resultados
Cada sessão e cada acordo têm registro escrito. Os protocolos produzidos são propriedade da empresa e ficam com ela ao fim do engajamento.
Confidencialidade estrita
O que é discutido nos processos fica nos processos. Não compartilhamos informações da família ou da empresa com terceiros, em nenhuma circunstância.
Neutralidade na facilitação
Não há julgamento sobre as escolhas da família nem preferência por determinado resultado. O papel do consultor é criar o espaço — não preencher o conteúdo.
Revisões após a entrega
Todos os engajamentos incluem ao menos uma sessão de acompanhamento após a conclusão, para verificar se o que foi acordado está sendo aplicado.
Escopo definido e respeitado
Não expandimos o trabalho além do que foi contratado nem sugerimos serviços adicionais durante o processo. O que está no escopo, fazemos bem.
O que orienta nosso trabalho
Empresas familiares têm uma dinâmica que organizações de controle disperso não têm. A família é, ao mesmo tempo, o principal ativo relacional da empresa e a principal fonte de tensão quando os papéis não estão bem definidos. Trabalhar nesse contexto exige uma combinação de rigor metodológico e sensibilidade para o que não está escrito.
Na Alqueire, partimos da premissa de que não há um modelo universal de governança para empresas familiares. O que funciona para uma empresa mineira de segunda geração pode não servir para outra de terceira geração na mesma cidade. Por isso, cada engajamento começa com escuta — antes de qualquer desenho de estrutura.
A experiência acumulada em mais de doze anos de prática em Minas Gerais nos ensinou que os processos mais duradouros são aqueles em que a família chega aos acordos por conta própria, com facilitação neutra, e os registra de forma clara. O documento resultante não é um artefato burocrático — é o mapa de como a empresa vai funcionar quando as circunstâncias mudarem.
Trabalhamos com clareza sobre o que está dentro e fora do nosso escopo. Questões jurídicas, tributárias e societárias ficam com os assessores especializados da família. Nosso foco é a estrutura organizacional interna: quem decide o quê, em qual instância, com quem presente e com qual frequência.
Quer conhecer como trabalhamos na prática?
Uma conversa inicial, sem compromisso, é o ponto de partida. Explicamos como cada engajamento funcionaria para a situação específica da sua empresa.
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