O que as empresas dizem depois do trabalho

"A questão que nos levou à Alqueire era simples de nomear e difícil de resolver: os sócios, que também eram irmãos, discutiam questões de família nas reuniões de diretoria. O protocolo que saiu do trabalho separou essas conversas de forma que todos conseguiram aceitar — inclusive quem resistia no começo."

Julho de 2025 · Estrutura de Governança

"A neutralidade do processo fez toda a diferença. Em situações familiares, é fácil que o consultor comece a ser percebido como aliado de um dos lados. Isso não aconteceu. O Marcos conseguiu manter o espaço aberto para todos durante todo o processo."

Junho de 2025 · Estrutura de Governança

"Fizemos o trabalho de continuidade porque tínhamos clareza de que a saída repentina do meu irmão, que coordenava toda a área operacional, seria um problema sério. A nota de continuidade que produzimos deu uma clareza que eu não esperava. Agora sabemos exatamente o que aconteceria."

Julho de 2025 · Continuidade de Liderança

"O conselho consultivo mudou a qualidade das decisões estratégicas que tomamos. Antes de cada reunião trimestral, preparamos materiais de forma que a gente própria passa a enxergar o que antes passava despercebido. O processo de estruturação foi mais trabalhoso do que eu imaginava, mas valeu."

Julho de 2025 · Conselho Consultivo

"O que me surpreendeu foi a clareza sobre o que estava dentro e fora do escopo desde o início. Tínhamos tido experiências com outros consultores onde o escopo era vago e os custos cresciam. Aqui não. O contrato era claro, o que foi entregue correspondeu ao que foi prometido."

Junho de 2025 · Continuidade de Liderança

"Havia uma resistência inicial de parte da família ao processo. A abordagem de começar com conversas individuais, antes de qualquer reunião conjunta, foi essencial para que todos se sentissem ouvidos antes de precisar ouvir os outros. Isso fez diferença no engajamento de todo mundo."

Julho de 2025 · Estrutura de Governança